Testul de echipa



 

Ce rol ai intr-o echipa?

 

Acest chestionar te va ajuta sa iti evaluezi rolul in echipa. Contine sapte sectiuni, fiecare privind un aspect diferit al lucrului in grup. Fiecare sectiune are 8 afirmatii, care descriu 8 atitudini sau reactii fata de situatia descrisa in respectiva sectiune. Vei observa ca unele din afirmatii se apropie de atitudinea ta mai mult decat altele. De asemenea poti observa ca mai multe afirmatii pot fi adevarate pentru tine. Pentru a arata acest lucru esti rugat/a sa distribui 10 puncte intre diversele afirmatii.

Proportia celor 10 puncte pe care le dai unei afirmatii indica probabilitatea ca tu sa actionezi mai mult sau mai putin frecvent in modul descris. Nu exista un raspuns “corect” – fiecare profil este unic. Poti sa evaluezi o afirmatie cu orice valoare de la 0 la 10 – dar totalul punctelor in fiecare sectiune trebuie sa fie de 10.

 

 

 

Un exemplu de cum cele 10 puncte pot fi alocate este aratat mai jos:

Exemplu:

    Cred ca pot contribui intr-o echipa astfel:  
1 A  Pot observa si valorifica noi oportunitati. 1
  B  Pot lucra bine cu diversi oameni. 1
  C  Producerea ideilor este una din abilitatile mele naturale. 3
  D  Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de cate ori eu simt ca au ceva de valoare de oferit grupului. 2
  E  Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cu eficienta personala.
  F  Sunt pregatit sa fac fata unei nepopularitati temporare daca rezultatele merita. 2
  G  Pot de obicei sa simt ce este realist si ce va functiona.
  H  Pot oferi o analiza logica pentru optiunile alternative fara a fi partinitor. 1
    TOTAL PUNCTE 10

 

Chestionarul

1    Cred ca pot contribui intr-o echipa astfel:  
  A  Pot observa si valorifica noi oportunitati.  
  B  Pot lucra bine cu diversi oameni.  
  C  Producerea ideilor este una din abilitatile mele naturale.  
  D Capacitatea mea este ca pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de cate ori eu simt ca au ceva de valoare de oferit grupului.  
  E Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cueficienta personala.  
  F Sunt pregatit sa fac fata unei nepopularitati temporare daca rezultatele merita.  
  G Pot de obicei sa simt ce este realist si ce va functiona.  
  H Pot oferi o analiza logica pentru optiunile alternative fara a fi partinitor.  
    TOTAL PUNCTE  
2   Daca as avea un posibil dezavantaj pentru lucrul in echipa ,acela ar fi ca:  
  A  Nu ma simt bine decat daca intalnirile sunt bine structurate si controlate si in general bine orientate.  
  B  Am tendinta de a fi prea generos catre cei care au un punct de vedere corect care nu a fost apreciat corespunzator.  
  C  Am tendinta de a vorbi prea mult odata ce grupul ajunge la discutii despre noi idei.  
  D Perspectiva mea obiectiva face dificil sa ma alatur cu entuziasm colegilor mei.  
  E Uneori sunt vazut ca fiind autoritar daca exista un lucru care trebuie facut.  
  F Imi este greu sa conduc din fata, probabil pentru ca sunt foarte receptiv la atmosfera de grup.  
  G Sunt predispus sa ma pierd in idei care imi apar si sa pierd desfasurarea evenimentelor.  
  H Colegii mei au tendinta sa ma vada ca ingrijorandu-ma degeaba pentru detalii si pentru posibilitatea ca lucrurile sa mearga prost.  
    TOTAL PUNCTE  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3   Cand participi intr-un proiect cu alte persoane:  
  A Reusesc sa influentez oamenii fara a-i constrange.  
  B Atentia mea previne multe greseli.  
  C Sunt gata sa fac presiuni pentru a fi sigur ca intalnirea nu devine o pierdere de timp si ca nu pierde din vedere obiectivul.  
  D Se poate conta pe mine sa contribui cu ceva original.  
  E Sunt intotdeauna pregatit sa sustin o sugestie buna in interesul tuturor.  
  F Sunt doritor sau caut cele mai noi idei.  
  G Consider ca pot ajuta sa se ia deciziile corecte prin capacitatea mea de analiza.  
  H Se poate pune baza pe mine pentru organizarea lucrurilor esentiale.  
    TOTAL PUNCTE  

 

4   Abordarea mea caracteristica a lucrului in echipa este:   
  A Ma intereseaza cunoasterea mai buna a colegilor mei.  
  B Nu sunt reticent in a contesta ideile altora sau in a ma afla in minoritate.  
  C De obicei gasesc o modalitate de a respinge afirmatiile incorecte.  
  D Cred ca am talentul de a face lucrurile sa mearga odata ce un plan a fost pus in aplicare.  
  E Am tendinta de a evita ceea ce este evident si de a scoate la suprafata ceea ce este neasteptat.  
  F Aduc un strop de perfectionism in orice lucru pe care il fac.  
  G Sunt pregatit sa folosesc persoane din afara grupului.  
  H Sunt interesat in toate punctele de vedere, dar nu ezit cand este vorba de luarea unei decizii.  
    TOTAL PUNCTE  

 

5   Un proiect imi aduce satisfactie pentru ca:  
  A Imi face placere sa analizez situatiile si sa iau in calcul toate variantele.  
  B Sunt interesat in gasirea celei mai practice solutii pentru o anumita problema.  
  C Imi place sa simt ca intretin relatii bune cu colegii.  
  D Pot avea o puternica influenta asupra deciziilor luate.  
  E Pot intalni oameni care pot avea ceva nou de oferit.  
  F Pot sa fac oamenii sa fie de acord asupra unei modalitati de a actiona.  
  G Ma simt bine daca pot acorda unei sarcini intreaga mea atentie.  
  H Imi place sa gasesc un domeniu care imi stimuleaza imaginatia.  
    TOTAL PUNCTE  

 

6   Daca primesc deodata o insarcinare dificila cu putin timp la dispozitie si oameni dificili:  
  A Am tendinta sa ma retrag intr-un colt pentru a gasi o solutie de iesire din impas.  
  B As fi gata sa lucrez cu persoana care imi arata cea mai buna abordare.  
  C As gasi o modalitatea de a reduce marimea insarcinarii stabilind cum ar putea fiecare sa contribuie cel mai bine.  
  D Simtul meu natural al timpului ne-ar ajuta sa respectam programul.  
  E Consider ca as ramane calm si mi-as pastra capacitatea de a gandi corect.  
  F As pastra aceleasi obiective in ciuda presiunilor.  
  G As fi pregatit sa imi asum responsabilitatea conducerii daca as simti ca grupul nu progreseaza.  
  H As pune bazele unor discutii care sa stimuleze aparitia unor noi idei si punerea pe picioare a proiectului.  
    TOTAL PUNCTE  

 

7   Privind problemele care pot aparea cand lucrez in grup:  
  A Pot sa imi exprim nerabdarea fata de cei nu isi realizeaza obiectivele.  
  B Altii ma pot critica pentru ca sunt prea analitic si prea putin intuitiv.  
  C Dorinta mea de a ma asigura ca totul este facut bine poate intarzia desfasurarea evenimentelor.  
  D Am tendinta sa ma plictisesc usor si sa ma bazez pe unul sau doi membri sa ma stimuleze pentru a ma entuziasma.  
  E Imi vine greu sa pornesc daca obiectivele nu sunt clare.  
  F Uneori nu reusesc sa explic si sa clarific problemele complexe care imi vin in minte.  
  G Sunt constient ca cer de la altii lucruri pe care eu nu le pot face.  
  H Ezit sa imi impun punctul de vedere atunci cand dau de o rezistenta reala.  
    TOTAL PUNCTE  

 

Pentru a putea interpreta chestionarul trebuie sa transferi punctajele de la fiecare dintre afirmatii in casutele corespunzatoare din foaia de analiza. Un exemplu este dat mai jos folosind cifrele din demonstratia de la inceputul chestionarului.

 

Sectiune   CO   SH   IMP   PL   IR   ME   TW   CF
1 G D 2 F 2 C 3 A 1 H 1 B 1 E

 Grila de corectie:


Sectiunea

 

CO

 

SH

 

IMP

 

PL

 

IR

 

ME

 

TW

 

CF
1

G

 

D

 

F

 

C

 

A

 

H

 

B

 

E

 
2

A

 

B

 

E

 

G

 

C

 

D

 

F

 

H

 
3

H

 

A

 

C

 

D

 

F

 

G

 

E

 

B

 
4

D

 

H

 

B

 

E

 

G

 

C

 

A

 

F

 
5

B

 

F

 

D

 

H

 

E

 

A

 

C

 

G

 
6

F

 

C

 

G

 

A

 

H

 

E

 

B

 

D

 
7

E

 

G

 

A

 

F

 

D

 

B

 

H

 

C

 
Total

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Punctajul maxim iti indica in ce mod sa remarca persoana in cauza in cadrul unei echipe. Urmatorul punctaj mare indica rolul spre care se poate indrepta persoana in cazul in care, pentru vreun motiv sau altul, exista o cerinta in cadrul echipei pentru rolul respectiv. Cele mai slabe punctaje in cadrul echipei indica posibile arii de slabiciune. Dar in loc sa incerci sa schimbi atitudinea managerului in aceste arii, ar fi mai bine sa se ceara sprijinul unui coleg cu calitati complementare.

 

Punctaj                       Punctaj                       Punctaj                       Punctaj                       Scor
mic                              mediu                          mare                           maxim                        mediu
0-33%                         33-66%                       66-85%                       85-100%

IMP     0-6                       7-11                             12-16                        17-23                     10.0

CO      0-6                        7-10                             11-13                         14-18                     8.8

SH       0-8                       9-13                              14-17                        18-36                    11.6

PL       0-4                        5-8                                9-12                         13-29                     7.3

IR        0-6                       7-9                                10-11                        12-21                    7.8

ME      0-5                       6-9                                10-12                         13-19                    8.2

TW      0-8                       9-12                              13-16                         17-25                    1 0.9

CF       0-3                        4-6                                7-9                            10-17                     5.5

 

 

INTERPRETARE

Coordonator CO

Caracteristici:
Matur, increzator , bun conducator; clarifica obiectivele; promoveaza luarea deciziilor; deleaga bine; stie care sunt punctele tari si punctele slabe ale echipei si se asigura ca potentialul fiecarui membru este folosit la maxim.

Slabiciuni tolerate:
Poate fi vazut ca manipulativ; fuge de munca personala.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa fie cea mai buna persoana pentru a coordona eforturile echipei; sa se asigure ca fiecare are un rol folositor si ca echipa avanseaza catre un scop comun.

 

Formatorul SH

Caracteristici:
Provocator, dinamic , lucreaza bine sub presiune; efort si curaj pentru a depasi obstacolele; formeaza modul in care efortul de echipa este realizat, indrumand atentia inspre obiective si prioritati; cauta sa impuna o forma discutiilor grupului si un rezultat activitatilor grupului.

Slabiciuni tolerate:
Poate provoca; poate rani sentimentele.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa fie persoana cea mai buna pentru a depasi obstacolele; creeaza un sens al urgentei si se asigura ca discutiile sunt transformate in actiune.

 

Creatorul PL

Caracteristici:
Creativ, imaginativ, neortodox; rezolva probleme dificile; redefineste probleme; inainteaza noi idei si strategii cu atentie speciala catre probleme majore si posibilele reusite ale problemei abordate de grup.

Slabiciuni tolerate:
Ignora detaliile; prea ocupat pentru a comunica eficient.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa faca cea mai mare parte a rezolvarilor de probleme sau sa raspunda de generarea de noi strategii sau probleme si sa propuna solutii restului echipei.

 

Monitor/Evaluator ME

Caracteristici:
Sobru, strategic, analitic; vede toate optiunile; judeca precis; analizeaza probleme; evalueaza idei si sugestii pentru ca echipa sa poata lua decizii mai bune.

Slabiciuni tolerate:
Nu are entuziasm si capacitatea de a motiva.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa fie responsabil pentru a se asigura ca toate optiunile care merita sa fie luate in considerare sunt luate in considerare; trebuie sa aiba un rol cheie in planificare; un arbitru in caz de controversa.

 

Investigatorul de resurse IR

Caracteristici:
Extravertit, entuziast, comunicativ; exploreaza oportunitati, dezvolta legaturi; exploreaza si raporteaza idei, evenimente si resurse din afara grupului; creeaza contacte externe care pot fi folositoare echipei; conduce negocieri.

Slabiciuni tolerate:
Prea optimist; pierde din entuziasm odata ce primul val de entuziasm a trecut.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa fie responsabil pentru creare contactelor externe si explorarea ocaziilor noi ; are nevoie de o ocazie de a negocia, dar trebuie sa raporteze grupului.

 

Lucratorul in echipa TW

Caracteristici:
Sustine membrii in punctele tari ; ii ajuta in punctele slabe, imbunatatind comunicarea in cadrul grupului si spiritul de echipa in general.

Slabiciuni tolerate:
Indecis in situatii care necesita decizii rapide.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa joace un rol flexibil, folosind calitatile sale pentru a ajuta cu laturi ale lucrului pe care altii nu le pot realiza. Ar trebui sa foloseasca abilitatile interpersonale pentru a evita conflictele.

 

Implementatorul IMP

Caracteristici:
Transforma concepte si idei in metode de lucru practice; asigura desfasuarea sistematica si eficienta a planurilor.

Slabiciuni tolerabile:
Relativ inflexibil. Reactioneaza lent la noi posibilitati.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa fie organizator, responsabil pentru proceduri si pasii practici care trebuie urmati inainte ca echipa sa ia decizii importante.

 

Finisor CF

Caracteristici:
Face sigur ca echipa sa fie protejata de greseli facute prin comitere sau prin omitere; cauta activ aspecte ale lucrului care au nevoie de mai multa atentie; mentine un sens de urgenta in echipa.

Slabiciuni tolerabile:
Are tendinta de a lucra prea mult. Reactioneaza lent la noi posibilitati.

Alocarea recomandata a sarcinilor:
Ar trebui sa se asigure ca termenele si standardele calitative sunt respectate. Responsabil cu tratarea erorilor.



Lasa un comentariu