Comunicare eficienta pe verticala
Pentru un management eficient, la nivel de companie, se pot aplica cateva sugestii pentru stimularea comunicarii de jos in sus. Acestea pot fi valabile si in cazul firmelor mai mici. Conform autorilor Sam Deep si Lyle Sussaman (1996), un.....

,

Cercetarea comportamentului liderilor/managerilor
Dintr-o perspectiva comportamentala, cercetatorii selecteaza 2 grupe de lucru cu grade diferite de productivitate si cu stari diferite de spirit. Apoi, cercetatorii le cer muncitorilor sa descrie ceea ce fac si ceea ce nu fac liderii lor. Rezultatele obtinute.....

,

Imbunatatirea eficacitatii deciziilor manageriale
Managerii cu experienta stiu ca eficacitatea unei decizii este determinata de doua criterii: calitatea deciziei si atasamentul celor care trebuie sa o implementeze. Calitatea deciziei este determinata de modul in care este desfasurat procesul de luare a deciziilor. O.....

Luarea deciziilor
  In mediul actual aflat in permanenta schimbare, procesul complex al luarii de decizii devine tot mai dificil. Cei care iau decizii sunt constransi de mediul in care actioneaza. Desi luarea deciziilor reprezinta un proces dinamic si in permanenta dezvoltare,.....

Obstacole in fata planificarii eficiente
  In organizatii exista un numar de obstacole in calea planificarii eficace. Daca aceste obstacole sunt depasite, planificarea poate aduce mari beneficii managerilor. Pe de alta parte, planificarea slaba poate avea efecte negative asupra productivitatii. Este importanta descrierea celor mai.....

Abilitati manageriale
Un alt mod de a analiza actiunile manageriale este analizarea abilitatilor de care are nevoie un manager. Setul de abilitati de care au nevoie managerii pentru a avea succes depind de nivelul managerial la care sunt situati. Privind abilitatile.....

Actiuni manageriale moderne
O metoda utila de intelegere a managementului este determinarea actiunilor pe care managerii ar trebui sa le faca pentru a atinge obiectivele organizationale si a actiunilor pe care ei le fac efectiv. Un teoretician al managementului modern, Luther Gulick, in.....

Noua moduri de a-i incuraja pe subordonati sa progreseze
Intr-o organizatie, un manager, pe langa faptul de a fi un bun conducator, trebuie sa stie cum sa ii determine pe angajati sa progreseze. O modalitate pe care o poate aplica un manager ar fi aceea de a le da.....

Managementul oamenilor
In fiecare an, mii de persoane fac trecerea de la inginer sau cercetator la manager. Si, desi multi dintre noi asteptam cu nerabdare schimbarea, ne simtim frustrati odata ce ea are loc. In calitate de manager, succesul tau se masoara.....

Stil managerial in functie de comunicare si motivare
Clasificarea stilurilor manageriale dupa tipul de motivare, caracteristicile comunicarii, natura cooperarii si modul de a decide a fost operata de Likert. El a construit un sistem de clasificare in stilul este impartit in 4 categorii: ­stil foarte autoritar ­stil autoritar – binevoitor ­stil.....

Stil managerial orientat spre productie si spre oameni
Astfel sistemului de de clasificare i se adauga o noua dimensiune – EFICIENTA. In acest mod W.I. REDDIN identifica 8 categorii de stiluri manageriale, din care 4 sunt apreciate ca eficiente iar 4 ca ineficiente. Stiluri EFICIENTE: Stilul metodic (apeleaza la.....

Autoritatea exercitata de manager
In cadrul acestui criteriu pot fi cuprinse doua  sisteme de clasificare a stilului managerial: dupa categoriile de stil managerial; dupa tipurile de zone; Sistemul de clasificare a stilului managerial in grupe de stil a fost elaborat de LIPPIT si WHITE. GRUPELE DE STIL.....

Stilurile manageriale
STILURILE MANAGERIALE au fost grupate in functie de o baterie de criterii, care se refera la urmatoarele: atitudinea fata de RESPONSABILITATE; autoritatea exercitata de conducator; initierea de structura si de consideratie; preocuparea pentru productie si preocuparea pentru oameni; preocuparea pentru productie, preocuparea pentru oameni.....

Abordari ale leadershipului
  Datorita naturii variabile a leadershipului exista mai multe alternative de a-l analiza. De aceea este util a stabili cadre de referinta pentru a studia abordarile: Abordarea axata pe trasaturi Abordarea functionala sau de grup, inclusiv leadershipul centrat pe actiune Abordarile comportamentale Abordarile situationale Abordarea.....

, ,