Stil managerial orientat spre productie si spre oameni
Astfel sistemului de de clasificare i se adauga o noua dimensiune – EFICIENTA.
In acest mod W.I. REDDIN identifica 8 categorii de stiluri manageriale, din care 4 sunt apreciate ca eficiente iar 4 ca ineficiente.
Stiluri EFICIENTE:
- Stilul metodic (apeleaza la metode moderne de management, la stiinta, tehnologie si inovare)
- Stil umanist (acorda prioritate resurselor umane, ceea ce garanteaza eficienta)
- Stil tehnicist (acorda prioritate productiei, dar intr-o maniera fundamentala cautand totdeauna solutii rationale pentru probleme tehnice; subalternii inteleg caracterul de necesitate al masurilor adoptate)
- Stilul moderat (echilibru intre productie si cerintele oamenilor, colaborand cu subalternii)
Stiluri INEFICIENTE:
- Stilul dezinteresat (indiferenti fata de productie, fata de oameni, fata de rezultate) ceea ce conduce la pierderea interesului oamenilor pentru productie
- Stilul paternalist (managerul exagereaza preocuparea pentru oameni, asemanator celui intalnit in relatia parinti – copii, acest stil reduce interesul participativ al subordonatilor si ii desresponsabilizeaza)
- Stilul abuziv (centreaza interesul spre productie, fata de subordonati fiind distant sau chiar dezinteresat; el poate genera tensiuni si conflicte, datorita rezistentei tacite a subalternilor fata de solicitarile exagerate)
- Stil indecis (managerul – bazat pe exagerarea echilibrului intre cele doua categorii de interese – productie si oameni; manifesta prudenta exagerata; lipsa de fermitate in decizie)
Clasificarea acestor stiluri are in vedere in primul rand eficienta tipului de comportament managerial.
