Stil managerial orientat spre productie si spre oameni

Astfel sistemului de de clasificare i se adauga o noua dimensiune – EFICIENTA.

In acest mod W.I. REDDIN identifica 8 categorii de stiluri manageriale, din care 4 sunt apreciate ca eficiente iar 4 ca ineficiente.

Stiluri EFICIENTE:

• Stilul metodic (apeleaza la metode moderne de management, la stiinta, tehnologie  si inovare)
• Stil umanist (acorda prioritate resurselor umane, ceea ce garanteaza eficienta)
• Stil tehnicist (acorda prioritate productiei, dar intr-o maniera fundamentala cautand totdeauna solutii rationale pentru probleme tehnice; subalternii inteleg caracterul de necesitate al masurilor adoptate)
• Stilul moderat (echilibru intre productie si cerintele oamenilor, colaborand cu subalternii)

Stiluri INEFICIENTE:

• Stilul dezinteresat (indiferenti fata de productie, fata de oameni, fata de rezultate) ceea ce conduce la pierderea interesului oamenilor pentru productie
• Stilul paternalist (managerul exagereaza preocuparea pentru oameni, asemanator celui intalnit in relatia parinti – copii, acest stil reduce interesul participativ al subordonatilor si ii desresponsabilizeaza)
• Stilul abuziv (centreaza interesul spre productie, fata de subordonati fiind distant sau chiar dezinteresat; el poate genera tensiuni si conflicte, datorita rezistentei tacite a subalternilor fata de solicitarile exagerate)
• Stil indecis (managerul –  bazat pe exagerarea echilibrului intre cele doua categorii de interese – productie si oameni; manifesta prudenta exagerata; lipsa de fermitate in decizie)

Clasificarea acestor stiluri are in vedere in primul rand eficienta tipului de comportament managerial.

Comunicare eficienta pe verticala

Cercetarea comportamentului liderilor/managerilor

Imbunatatirea eficacitatii deciziilor manageriale

Luarea deciziilor

Obstacole in fata planificarii eficiente

Abilitati manageriale

Actiuni manageriale moderne

Noua moduri de a-i incuraja pe subordonati sa progreseze