Exista tot mai multe dovezi in sprijinul ideii ca liderii de succes sunt orientati de valori, ca adera la o serie de principii etice care pun accent pe importanta oamenilor, a comunitatii si a mediului. W. Schmidt si B. Posner au publicat un studiu care de atunci este foarte influent, intitulat “Managerial Values and Expectations” si ..

Dintr-o perspectiva comportamentala, cercetatorii selecteaza 2 grupe de lucru cu grade diferite de productivitate si cu stari diferite de spirit. Apoi, cercetatorii le cer muncitorilor sa descrie ceea ce fac si ceea ce nu fac liderii lor. Rezultatele obtinute sunt comparate in vederea evidentierii unor deosebiri de comportament intre liderii celor doua grupe. In anii 1960, ..

Leadership-ul reprezinta un atribut dorit si cerut de organizatii managerilor lor. Liderii au incredere in propriile forte si genereaza incredere celorlalti. In preajma adevaratilor lideri, angajatii se simt mai competenti si gasesc munca mai interesanta. Leadership-ul se afla in relatie directa cu capacitatea de a influenta comportamentul oamenilor. Leadership-ul reprezinta un atribut al managerului care intriga, ..

Managerii cu experienta stiu ca eficacitatea unei decizii este determinata de doua criterii: calitatea deciziei si atasamentul celor care trebuie sa o implementeze. Calitatea deciziei este determinata de modul in care este desfasurat procesul de luare a deciziilor. O decizie de calitate care nu este implementata potrivit este insa ineficace. Implementarea este determinata de atasament, motiv ..

Managerii suporta o multime de presiuni si nu pot fi singurii raspunzatori pentru toate situatiile-problema. Majoritatea managerilor stiu cand sa ii implice pe subordonati in luarea deciziilor, cand sa delege si cand sa nu ia nici o atitudine. Pentru aceasta managerii trebuie sa raspunda urmatoarelor intrebari: Problema este usor de rezolvat? Unele probleme complexe sau dificile ..

  In mediul actual aflat in permanenta schimbare, procesul complex al luarii de decizii devine tot mai dificil. Cei care iau decizii sunt constransi de mediul in care actioneaza. Desi luarea deciziilor reprezinta un proces dinamic si in permanenta dezvoltare, deciziile au cateva elemente comune. Fiecare decizie este luata in mediul caracteristic unei organizatii si toate ..

Spre deosebire de strategia la nivel de corporatie, strategia la nivel de afacere este folosita la nivel de unitate strategica de afaceri sau la nivel de divizii si pune accent pe imbunatatirea pozitiei competitionale a produselor sau serviciilor unei corporatii. Conducerea priveste unitatea strategica de afaceri ca o unitate autonoma capabila sa isi defineasca propria strategie ..

Planificarea strategica reprezinta un proces rational care poate (si ar trebui) sa fie utilizat si modificat de managerii din toate tipurile de organizatii. Pe fondul existentei unor discrepante intre modelele create de diferiti practicieni sau teoreticieni, figura urmatoare ofera o imagine a componentelor procesului planificarii strategice, care poate fi impartit in trei etape generale si ..

Strategia reprezinta cadrul care orienteaza alegerile ce determina natura si directia organizatiei si reprezinta viziunea asupra imaginii viitoare a organizatiei. Planificarea operationala furnizeaza o structura a deciziilor zilnice luate la nivelele inferioare ale organizatiei. Declararea misiunii este o parte esentiala in procesul de planificare strategica; eficacitatea strategiei depinde de atasamentul fata de punctele forte ce izvorasc ..

  In organizatii exista un numar de obstacole in calea planificarii eficace. Daca aceste obstacole sunt depasite, planificarea poate aduce mari beneficii managerilor. Pe de alta parte, planificarea slaba poate avea efecte negative asupra productivitatii. Este importanta descrierea celor mai des intalnite obstacole si identificarea catorva metode prin care acestea pot fi depasite. De ce esueaza planurile K. ..

Un alt mod de a analiza actiunile manageriale este analizarea abilitatilor de care are nevoie un manager. Setul de abilitati de care au nevoie managerii pentru a avea succes depind de nivelul managerial la care sunt situati. Privind abilitatile manageriale drept un amestec de abilitati interpersonale, cognitive si tehnice, Katz a elaborat un model al ..

O metoda utila de intelegere a managementului este determinarea actiunilor pe care managerii ar trebui sa le faca pentru a atinge obiectivele organizationale si a actiunilor pe care ei le fac efectiv. Un teoretician al managementului modern, Luther Gulick, in incercarea de a stabili ce trebuie sa faca un manager pentru a atinge obiectivele organizatiei, a ..